為認真貫徹公司人才發展戰略,進一步提升管理水平,幫助合約、物資線條人員系統、全面地掌握相關制度體系和業務流程,2月29日,由安徽交建成本管理中心組織的2024年度合約、物資條線培訓在16樓多媒體會議室舉辦,共計122人參會。
本次合約培訓安排了成本管理體系、項目動態成本管控、成本信息化、工程量清單復核和工程審計注意事項等方面課程;特別選定了休寧路、地鐵S1崗集車輛段等6個項目代表進行成本管理分析匯報;會議最后現場還進行了標前成本測算及合約規劃的實操,培訓內容豐富。
同時物資條線培訓有序開展。由項目匯報、專項培訓、交流討論三大部分組成。大連路、地鐵S1號線、滁合6標和鳳臺房建4個項目代表進行物資方面管控匯報;安排相關板塊人員就物資招采、供應商、材料合同、物資設備及材料結算等方面的管理進行專項培訓;最后現場就項目管理中涉及的零星物資采購、廣告標牌管理、半成品盤點核算、混合料原材料核算控制等議題進行討論與交流。
培訓最后,儲根法對此次培訓做總結講話。他表示,合約和物資工作的深度關聯工程項目的成本效益、安全質量、施工組織、合規管理,各相關管理人員要深化認識,不斷更新思想觀念,借助信息化手段,壓實責任,著力提高后臺統籌管控能力。
本次培訓圍繞成本管理底層邏輯“能算會控”的核心思想,以合約、物資兩大線條,從部門全員發言交流、部分代表項目人員發言交流、實操演練、議題討論四個環節開展本次專項培訓,冀希與會人員將所學、所思、所想運用到工作實踐中,學以致用,狠抓工作落實,推動合約、物資管理水平再上新臺階,為公司高質量發展貢獻力量。(成本管理中心 姬慶文、樊銳)